124 清洗和制度

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　　他最担心的还是研究中心，如果那里也出现了“内鬼事件”，将正在研究中的技术泄露出去，会造成极大的损失。

　　想到这一点，他决定要严厉处理这件事，杜绝类似事件的发生。

　　库科奇到来以后，叶枫将事情经过告诉了他，让他在前往美洲之前，调查清楚这件事。

　　库科奇听完之后，依然面无表情，要了相关人员的名单，转身就走。

　　叶枫不知道库科奇会采用什么手段，即便过分了一点，他也在所不惜。

　　至于库科奇对这件事的态度，叶枫认为自己给库科奇的条件足够优厚，封爵的机会，大量的财富，相信他会处理好这件事。

　　连夜又写了几篇评论，投给通讯社和报纸。

　　叶枫知道，明天报纸上一定会出现色*情片的消息，必需抢在前面进行诱导，不然就很被动了。

　　做完这些，已经是凌晨，叶枫却没有丝毫睡意，他认真地思考着公司目前的管理困境。

　　作为科协创新基金的经办人员，他对管理还是接触较多的，考察一个项目有没有前途，商业模式和管理能力是很重要的方面。

　　特别是那些申请书，都吹得天花乱坠，哪怕就是一个十几个人的软件项目，也要来一个iso14000境认证，东西是好东西，问题十几个人的大办公室，要搞环境认证干嘛？

　　从这些报告以及考察中，叶枫接触到很多管理方式，甚至还参加过专家讲座，知道管理学发展的历

　　在管理的理论和眼界上，叶枫自认为远远超出这个时代，问题是，他从来没有作为一个高层管理者，实践过这些理论，经验相对缺乏。

　　尤其一些创新型、以人为本的管理，他也是仅仅知道皮毛，在梳理后，叶枫觉得这么大一个公司，必须推行标准化。

　　他打算首先对研究中心进行规范，这是他最熟悉的领域，也是公司最核心的部门，万一正在进行的研究被泄露出去，损失就大了。

　　研究中心有三个问题：研究、保密和运营。

　　现在的实验室都是临时成立的，基本上由叶枫牵头，下面一帮子人随便做。

　　相对于后世流行的松散结构，便于激发创意，叶枫决定实行相对严格的管理制度。

　　公司的研究中心和大学、科学院不同，是商业化的。

　　叶枫对那些基础理论没有兴趣，他要的是具有商业价值的产品的发明。

　　而在发明上，叶枫认为自己有能力统筹一切，引导研究方向，他需要的是一群严密的研究助手。他不需要创意，需要踏踏实实的试验和观测。

　　像制订军规一样，叶枫制订了冷酷的实验室条例，每个人只能在自己的岗位上，做自己的事情，每一个试验项目，都必须要报批，同意后方能进行。

　　这样做必然会降低研究中心的创新的活力，但叶枫不在乎，研究员即便有超出这

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